《研发能力持续成长路线图》向华为学习研发管理,助推企业持续发展作者：李仪epub+mobi+azw3版套装电子书打包免费下载17.2MB 电子书打包分享，资源批量下载，各类视频打包分享，epub+mobi+azw3版套装打包免费下载，有声小说打包分享，音乐及音乐教程打包免费下载，我的打包分享

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《研发能力持续成长路线图：向华为学习研发管理，助推企业持续发展》是作者对其研发领域20多年工作的总结和思考，对企业研发体系中产品规划、产品开发、产品中试、技术研究、组织与流程建设、研发支撑工具等重大问题进行了系统介绍。《研发能力持续成长路线图：向华为学习研发管理，助推企业持续发展》在产品中试、产品平台、技术规划等方面的内容介绍最为深入、*特色，类似内容尚未在其他同类书籍中找到。
　　现在的华为已发展为规模宏大的行业领先企业，其研发管理模式已不适合中小企业学习。中小企业应该学习处于中小规模时的华为。得益于作者亲身经历了华为研发体系从小到大的发展历程，《研发能力持续成长路线图：向华为学习研发管理，助推企业持续发展》重点分析了小微型企业、中型企业、大型企业在研发管理方面的不同点。
　　衷心希望本书能提供先进企业研发管理持续改良、变革和成长的经验，为各企业普遍提升研发能力提供有益的参考和借鉴。祝愿更多的企业通过产品研发实现产品领先、技术领先，创造辉煌。

李仪，从1992年到2004年一直在深圳华为公司研发系统工作，亲身经历了华为研发系统从数十人发展到数万人的发展历程。期间承担的工作包括程序员、软件总体设计、产品总体设计、产品中试、产品数据管理等，在产品开发、研发管理、产品中试等方面为公司成功完成了一些开创性的工作，三次获得公司颁发的金牌奖。担任过的职务包括项目经理、部门总工、部门总监，1995年到1996年曾担任开发部副总裁，分管无线产品开发部。因独特的研发工作经历而形成了对产品研发工作的深刻认识，在长期的研发实践中积累了丰富的研发工作经验。
　　1992年10月到1994年10月曾在开发部担任软件项目经理，主持开展公司第一台数字程控交换机C C08A（2000门）之软件系统开发工作，为作者积累了总体设计、平台规划、项目管理、研发管理的实战经验。
　　该产品从1994年起在华为持续批量生产和销售10年，为公司获取了巨大经济效益。同时，以该产品为基础平台，1995年以后华为成功开发了大容量C C08（万门机）、移动交换机、智能业务交换设备等大量通信设备。可以说，C C08A是华为成功发展的产品和技术的奠基石。

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