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套装书简介：
优秀管理者必读指南（全15册）包含：《乔布斯的管理课》，《克里斯坦森：我只有一套理论》，《管理者晋升手册》，《数字时代的快战略》，《2014 HBR精读必选》，《如何成为聪明的决策者》，《W.钱·金：从蓝海战略到蓝海领导力》，《丹尼尔·戈尔曼：先智商再情商》，《王者3法则》，《迈克尔·波特揭秘未来竞争战略》，《躲开陷阱——O2O电商突围宝典》，《揭秘2015全球百佳CEO》，《绩效管理大变革》，《危机公关：你不可不知的几件事》，《医改，就该这么改》
乔布斯的管理课
管理是看不见的武器。个性与成就只是外在的表现和结果。而在中国，人们除了津津乐道于乔布斯的性格表象，还强调乔布斯所处环境的优越性——“只有美国才能容忍乔布斯带着这样复杂的个性长大，只有硅谷才能帮助苹果这样的公司成功。中国没有这样的土壤，所以出不了乔布斯和苹果公司。”简而言之，乔布斯是美国的产物，是神一般的存在，他的成功不可以复制。
克里斯坦森：我只有一套理论
全球经济形势变幻莫测，企业寿命也因大环境的剧烈变动而日渐缩短，颠覆性创新理论正受到越来越多的关注。这一理论的提出者，克莱顿·克里斯坦森的每一项研究都受到广泛关注，企业家们都希望从他的研究中找到反颠覆的良方。
管理者晋升手册
从一个部门主管（管理者）到公司领导（领导者），是人在职场中一次最重要的职位升迁：开始跨部门管理多个业务，第一次负起盈亏责任。这是一次蜕变的过程，犹如“鲤鱼跳龙门”，转变过程令许多人饱受艰难和挫败。本期这组文章通过广泛的访问和洞察，从转为整个过程到方法论，就如何培养优秀企业领导者提出了与众不同的真知灼见。
数字时代的快战略
当今时代，最大的一个特点是“快”。新技术层出不穷，新创企业如雨后春笋般涌现。数字革命、一个“平”的世界、越来越低的进入门槛和全球化使整个商业环境出现了前所未有的变化
2014 HBR精读必选
2015年，中国经济全面进入新常态已经成为不争的事实：增长速度更慢，结构调整更难，产业升级更快，机遇挑战更多。我们看到许多中国企业为了能顺利“过冬”，正在努力探寻各种路径：加大创新力度，加快市场争夺，加速海外并购……虽然形势复杂，不乏成功范例，比如雷军的小米手机，马云的阿里平台。
如何成为聪明的决策者
即便是最成功的企业领袖也难免在战略决策中屡出昏招。导致CEO 们无法成为伟大决策者的原因有很多，从客观环境到主观缺陷，每个CEO都能为自己的决策失误找到借口。但果真如此吗？本增刊就从如何挑选决策工具，到如何建立决断的勇气，教你全方位将自己打造为一个聪明的决策者。
W.钱·金：从蓝海战略到蓝海领导力
蓝海战略颠覆了领导者对竞争的看法，它为企业开辟未来市场提供了途径和方法。这一创新战略给中国企业家照亮了方向——经过十几年快速发展后，中国企业开始陷入低价竞争的红海，他们迫切希望能够找到新路，开拓属于自己的蓝海。
丹尼尔·戈尔曼：先智商再情商
作为情商之父，丹尼尔·戈尔曼无疑是近几十年中极具影响力的管理思想者之一，是公认的“全球50位管理大师”之一。他是一位杰出的跨界学者，正是他第一次将情绪及其影响力带入管理学领域。在戈尔曼看来，高效的管理者大多拥有高“情商”。所谓情商，是指高度的自我意识，同理心和其他社交技巧。
王者3法则
运气可能带给一家公司一两年甚至十年的辉煌，但时间一长自会暴露其平庸的本质。
迈克尔·波特揭秘未来竞争战略
企业的竞争优势最终取决于战略。迈克尔·波特和合著者詹姆斯·贺普曼通过研究发现，在智能互联时代，公司需要面对10项全新的战略选择。
躲开陷阱——O2O电商突围宝典
O2O正经历着大起大落。
由于平台经济和分享经济的火爆，以及中国政府将“互联网+”作为发展国策，020在中国一度爆棚，不仅互联网企业，诸多传统行业的巨擘也纷纷加入到O2O大战之中，但现实总是骨感的，在最初的喧嚣过后，O2O行业迅速从炎夏进入了严冬，一时间，网络上会定期推出“O2O跑路最新统计”这样的文章。O2O到底出现了什么问题，它能否在现实中存活下来？
揭秘2015全球百佳CEO
全球CEO业绩排行榜是《哈佛商业评论》推出的为数不多的榜单，这个榜单基于一套复杂、严谨和客观的评价体系，建立在扎实且长期累积的数据之上。
绩效管理大变革
传统绩效管理看重年度目标，过程耗时巨大，评分不公平。德勤重新设计绩效管理系统，看重员工未来发展。新系统主要靠以季度或项目为单位的“绩效快照”和每周沟通来提升员工业绩。
危机公关：你不可不知的几件事
企业在经营存续过程中，经常遇到各种危机。危机在所难免，重要的是领导者知道如何应对危机，比如掌握道歉之法。及时正确的道歉能让企业减少危机带来的损失，保护企业的品牌和声誉。
医改，就该这么改
医改作为全社会普遍关注的话题，自然引发了大量经济、商业和公共政策方面的讨论。本增刊汇集了一些美国研究者和从业人员对医疗问题的深度剖析，希望对中国读者有所启发。